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経営意識を高め、人を動かす
リーダーのための幹部層研修

経営幹部人材育成

経営意識を高め、人を動かす
リーダーのための幹部層研修とは

ジェイックの幹部層研修とは、「マネジメントの父」とされるピーター・ドラッカーの経営論を取り入れながら、
組織運営のリベラルアーツ(一般教養)を理解し、 競争力のある会社の骨格を支える為のミッション型チーム運営のコツと、
戦略的なマネジメントノウハウを知識として取得します。
経営幹部が持つべき経営視点を学び、会社に好ましい変化を起こすためのリーダーシップを身につけます。

このような課題・ニーズに
お応えします

「経営意識を高め、
人を動かすリーダーのための
幹部層研修」の特徴

ドラッカーのマネジメント組織論に基づいた内容で、体系立てて学べます

ドラッカーの5つの質問に対してディスカッションをおこなうことで、現在の経営幹部層の状態、ビジョンを正しく知ることができます。

研修中に経営幹部層一人ひとり、決意表明をおこなって、目的・目標を明確にします

組織のあるべき姿を認識した上で、明日から自部署もしくは自分自身がどのようなビジョンに向かって行動していくか宣言し、実現を後押しします。

カリキュラム(日数:時間)

幹部社員研修
1日:8時間
  • オリエンテーション
    • チームビルディング
    • PM診断(自分のリーダー特性を診断)
    • 幹部社員に必要な資質とスキルを共有
    • マネジメントの目的とは?
  • 幹部社員の自覚
    • 信頼を預ける?引き出す?
    • 幹部社員の見るべき景色、機能(未来・俯瞰・変化)
    • あなたに必要な技術
  • 幹部社員の自学
    • 幹部社員の持つ一般教養(戦略と戦術)
    • あなたのチームの競争力は?(SWOT、5Fモデル)
    • 組織の持つべき機能(ドラッカーマネジメント)
    • あなたの持つ資源の価値を計算
  • 幹部社員の自考
    • あなたの組織の問題点は?
    • ボトルネックに活路を見いだせ
    • 未来予測~あなたが当社の10年後の責任をとれ!
    • 期待と課題のマトリックスで部署の方針を打ち出せ
  • 幹部社員の自律
    • 部署の戦略課題を決める
    • ロジックツリーで解決行動を決めて取り組む

講師紹介

梶田 貴俊

梶田 貴俊

自らの中小企業経営の経験から、“経営者の悩み”と“中小企業経営における課題”の解決を支援します

お客様の声

組織とは使命(ミッション)という共通の目的のために働く集団であることを学びました。メンバーのモチベーションを上げるために評価をし、その人の強みを評価することに努めます。

ドラッカー氏の功績とマネジメントの一端を知り、理解することができました。また、他社のミッション、ビジョンを知り、当社と比較できたことと他のグループ長の悩みが聞けたことで安心しました。

『マネジメント』は一度読んで難解であったが、今回の研修によりミッション、顧客の創造などのキーワードが理解できた。メンバーと話し合って、部門のミッションを明確にしたいと思います。

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リーダーのための幹部層研修

経営幹部人材育成
開催地 講師派遣型なので全国対応可
期間 1日間〜2日間
総研修期間 8時間〜16時間
開催時間(例) 1日目 9:00〜18:00、2日目 9:00〜18:00
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